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同期线损精益化管理的“北京方案”

        发布时间:2018-11-09        

四年来,国网北京市电力公司落实电子游艺平台部署,先行先试,强力推进,从开展试点、重点应用到全面推广、深化应用,不断创新同期线损管理,全面实现线损管理的标准化、智能化、精益化和自动化。

  线损是电能在输送、变压、配电及营销各个环节中所产生的损耗,反映着电网企业的规划设计和运营管理水平,也影响企业的经济效益。

  在电子游艺平台的统一部署下,国网北京市电力公司试点深化同期线损管理,推进管理创新、降损增效、科技创新,取得经济效益和社会效益的双提升。

精益化管理 多专业融合参与

  “线损管理职责更加清晰、业务协同更加高效、异常处理更加快捷、末端业务更加融合、线损率更加真实平稳。”国网北京电力发展策划部综合计划处处长王立永,用五个“更”来总结同期线损管理带来的成效。从试点到见效,四年来,他全程参与了对传统粗放型线损管理模式的革新。

  传统的线损管理模式是什么样的?在国网北京电力工作了近20年的发展策划部线损专工丁冬说:“以前,线损只是营销部负责的工作,员工现场抄录数据,手工录入系统,再计算。这不仅耗费时间,数据的准确度也不高,跑冒滴漏是常有的事儿。”

  实际上,线损涉及电网规划、生产、营销、运行、财务等众多专业。数据显示,北京电网线损率每降低1个百分点,可节约购电量9.2亿千瓦时。线损管理不仅关联着企业的经济效益,也反映着企业的管理水平。

  如何掌握电网各层级、各环节、各元件的线损情况,确保电量、电费颗粒归仓?国网北京电力大胆进行变革创新,利用“大数据”技术,创立“4+3”线损精益化管理方法,即基于“四个保障、三个强化”技术和管理双驱动的同期线损精益化管理模式,科学有序推进同期线损管理工作。

  “涉及专业多、系统集成多、设备接入多、人员参与多、影响范围广,集成难度大。”回想起同期线损管理改革的历程,王立永感慨地说。国网北京电力集思广益,群策群力,逐步摸索出一条可行的实施路径——以硬件提升作基础、系统建设为核心、“四分”(分区域、分电压、分线路、分台区)管理作主线,专业融合,全员参与。

  一组数据呈现出国网北京电力四年来同期线损精益化管理的工作量:集成用电采集、电量采集、营销线损等六大系统,接入500余座变电站、1万余条线路、8万余台区近800万户客户,累计1万余人次参与。

数据同步 全业务链条贯通分析

  “我们建设了线损运营监控平台,并在每月、周、日定期发布线损的4项数据,实现线损数据实时监控、预警、发布和处置的闭环管控。”国网北京电力运营监控中心主任曹昆介绍。

  国网北京电力的同期线损系统与运营监控平台完成数据对接,同步展示异常数据动态分析、线损曲线静态分析,率先在电量管理领域实现能量流、信息流、业务流的“三流合一”。

  线损运营监控平台可以显示电网的实时线损数据,改变了以往各专业系统基础数据“各自独立”的局面,促进多专业数据融合,形成统一、海量的“大数据”应用平台。线损数据真实、准确,并且达到动态数据全采集、静态数据全同步。国网北京电力借助这个平台,建立起界面清晰、协同高效的线损管理机制。

  国网北京电力统一领导、分级管理、分工负责、协同合作,专业部门各司其职,业务协同规范,形成“运检建档、调度画图、营销挂户、线损校核”的新型线损管理模式。在此基础上,该公司持续推进中低压关口全采集、全覆盖,稳步提升档案模型完整率、一致率、数据治理等工作,实现数据零录入、专业全统筹、问题全透视,建成一个涵盖全过程、全层级、全专业的“大数据”线损管理系统。

  “6个专业系统423项数据交互共享,每日数据交互量达1600万条。”国网北京电力发展策划部综合计划处吴红林介绍,该公司首次建立了线损率、采集覆盖率、采集成功率、计量装置异动、档案异动、模型配置等线损全业务链条的贯通分析。通过分析发现问题、追根溯源、查漏补缺,实现线损合格率逐步提升、综合线损率平稳下降。

  在保证数据准确的基础上,国网北京电力深入开展理论线损、统计线损同期分析,形成日、周、月、年分析机制,结合采暖季“煤改电”台区和线路的负荷特性,研究电网结构、设备运行状态等因素对线损的影响,制订应对策略。该公司还强化队伍建设,建立涵盖各专业、各系统、各级人员的培训机制,并开展专业部门联合办公,帮助基层人员发现问题、解决问题、根治问题。

责任到人 自上而下提升降损效率

  如今,国网北京电力同期线损管理带来的变革已让营销和其他相关专业、属地公司、供电所,乃至一线工作人员尝到了甜头。

  “现在不再是关门治线损,而是不断加强不同电压等级间的联动研判。对于疑难问题,调控部门会联合运检、营销部门进行多专业会诊,极大提高了线损分析的效率,达到全网降损的目的。”丰台供电公司副经理范在丛说。“如今我们深化末端融合,落实线损职责,将供区内的5600个台区分解给84位台区经理。现在每个台区有人管,每个问题有人盯,处理异常问题由以前的30天缩短到1至3天。”海淀供电公司副经理乔宏克介绍。国网北京电力从事线损管理的员工明显感受到应用同期线损系统带来的便利。

  国网北京电力强化科技创新,利用“互联网+”,以线损管控为着力点,试点低压线路数据采集宽带载波技术,实现台区拓扑自动识别,全面支撑同期线损系统数据采集及拓扑分析;创新试点应用线损助手APP,实现线损数据的掌上监测、业务联动、终端融合。

  “以前我们要手持一本厚厚的纸质台账,查询客户信息要一页页地翻。有时为了判断客户的用电状况,还要联系内勤查询近几日的电量,非常耗时间。”通州供电公司西集供电所所长郭朝波说,用线损助手APP,在现场就可以查询台区和低压客户的同期电量和线损率等数据,方便现场分析判断,提高了工作效率,台区核查治理速度明显加快。

  从试点到推广,国网北京电力还创建线损管理示范区,挖掘线损管理的亮点,以点带面、示范引领,带动企业整体线损管理水平的提升,全方位、多渠道、宽领域加强管控。今年,北京电网线损合格率提升了25个百分点。

信息来源:国网北京市电力公司、国家电网报

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